建设工程中常见的项目建设管理模式主要包括总承包管理模式、分包管理模式、项目管理（PM）模式、以及业主建设管理模式。其中，总承包管理模式下，一个总承包商负责工程的全部建设任务，这种模式的优势在于工程建设的统一性和协调性强，可以更有效地控制项目成本和进度。总承包管理模式以其一站式服务和高效性在复杂、周期较长的项目中得到较为广泛的应用。
一、总承包管理模式总承包模式，又称为EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式，这意味着总承包商负责工程项目从设计、采购到施工的全过程，包括后期的调试和交付使用。这种模式集项目设计、材料采购和施工于一身，简化了管理流程、缩短了项目建设周期。
在总承包模式中，项目的制定和执行都由同一个承包商来完成，这在很大程度上简化了业主与承包方之间的沟通路径，降低了管理复杂性。由于各个环节都由总承包商来负责，因此总承包商在项目中扮演着核心角色，他们在整个建设过程中都需要不断与业主沟通，确保工程建设满足业主的要求和预期。
二、分包管理模式分包管理模式是将工程项目分成多个独立的部分，每一部分由不同的分包商负责。这个模式经常用于那些非常庞大或者技术要求比较复杂的工程项目，比如大型综合体或者高科技工厂建设。
在这种模式下，业主或者是总承包商与各个专业分包商签订合同，各个专业分包单位独立承担相应的施工任务。分包管理模式的优势在于可以充分调动各个分包商的专业能力和技术优势，但同时也带来了协调多个参与方、控制项目进度和质量的挑战。
三、项目管理（PM）模式项目管理（PM）模式是指业主委托一个专门的项目管理公司全权负责工程的管理工作，而工程的具体实施则由一系列的专业公司分别承担。这个模式下，项目管理公司代表业主利益，负责项目的计划、协调、监督和控制等全方位管理工作。
项目管理公司在PM模式中起到桥梁和纽带作用，他们不仅要对项目的每一个环节都有深刻理解，还要拥有强大的沟通和协调能力。在确保项目进度和质量的前提下，有效地使用资源，来满足业主的多样化需求。
四、业主建设管理模式业主建设管理模式是指由建设项目的业主直接参与到项目的建设管理中。业主会建立自己的项目管理团队或是通过招聘专业人员来负责项目的日常管理，包括项目规划、设计审核、施工监督、质量控制等。
这种模式让业主对项目有高度的控制权和决策权，可以使项目更加贴合业主的实际需求和期望。业主建设管理模式的核心优势是项目管理的全面性和项目成果的个性化。由于业主对项目盯梢得更紧，这种模式常常能确保项目结果更符合业主预期。然而，业主需要具有较强的项目管理能力和相关知识，否则可能会因为管理不当而造成项目延期或成本超支。
相关问答FAQs：1. 哪些项目管理模式常见于建设工程中?在建设工程中，常见的项目管理模式包括传统项目管理模式、敏捷项目管理模式以及综合项目管理模式。
2. 传统项目管理模式在建设工程中如何应用?传统项目管理模式通常适用于规模较大、复杂度较高的建设工程项目。在该管理模式下，项目被分解为多个阶段，并按照顺序依次进行，包括项目准备、设计、采购、施工等。每个阶段都有具体的目标、指导原则和可交付成果，通过严格的计划和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 敏捷项目管理模式在建设工程中有何优势?敏捷项目管理模式在建设工程中的优势在于其能够灵活应对需求变化和不确定性。该模式强调快速反馈、迭代开发和团队协作，适用于需求频繁变动、技术风险高的建设工程项目。通过短周期的迭代开发和持续集成，项目团队可以更好地适应变化，提高交付效率和质量。
